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用好应届毕业生有技巧
发布时间: 2019/1/3

       随着应届毕业生就业高潮的到来,企业在择人时,部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体,企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生,应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生跃跃欲试。实际上,于企业单位而言,适量的聘用应届毕业生,并加之培训与合理的发展规划等作指导,企业单位与应届生都将成为双赢的受益者。在合理利用应届毕业生方面,综合各方面因素,主要做好以下几方面工作:
       首先,明确入职者条件。在招聘之前,企业应该明确岗位需求,所招聘的人才是否可以吸纳应届毕业生,分工如何,目标群指向哪些人才。在招聘过程中,双方应该进行深入地沟通:企业需让求职者知道该岗位的具体职责及薪酬待遇等,明确其在企业中的发展方向与空间;另外企业也应考察求职的应届毕业生真实情况,了解其是否与本企业的需求、企业文化相适应等。某些企业为了尽管找到员工填补职位空缺或出于其他目的,会在应届生入职时含糊解释岗位的真实情况,导致应届生的期望值过高而不能在企业中实现,或者应届生不能适应所任职岗位的工作等结局,最终双方不欢而散。
      其次,合适的培训。企业应该通过合理的培训激励员工的工作激情,让应届生在毕业后能在企业在不断学习,增加个人价值。培训的内容可以从企业文化、专业必备知识、管理领导力等知识各方面着手,制定整套培训规划,同时也应及时做好员工培训后流失风险的应对准备,以提高培训的实际成效。应届毕业生经过十余年的学习,再加之企业中对实际所需知识或企业文化的培训,充电能让其更好将理论与实际相结合,解决工作的诸多问题。据调查,大部分员工期望企业能够提供更多培训机会,对企业提供的培训也十分感谢。
      再次,给应届生提供合适的工作、生活环境。由于几年的大学生活让应届毕业生的业余生活较为闲散,企业在培养应届生时应按部就班的进行,为其提供适量的工作及合适的工作环境,使应届生对企业管理、各方面情况满意,应届生步入社会身份的改变不会存有压力感。企业还应培养应届生对工作的兴趣,让其自主发现工作中存在的问题,解决工作难题。领导的鼓励对应届生的触动较大,聪明的领导应该适时地对其做出的成绩表示赞赏,在增加其自信心的同时又不会使其得意忘形。
      另外,企业应培养应届生的归属感。不少应届毕业生由于对人际关系的处理缺乏际巧,如某些人遇到老总就像“老鼠见到猫”逃之夭夭的状况在某些应届生中并不少见,此时企业应该培养员工的归属感,让其顺利融入团队工作中。公司领导也不能摆出一副高高在上的模样让人望而生畏,关系不和协的企业往往让应届生产生逆反心理。
      应届生尤如一个丰富的矿场,关键在于采矿者如何掘取与利用;再烂的稀泥,经过陶瓷工艺者的精心打磨也可成为精美的艺术品,关键在于如何用心打造。在打开应届生的宝藏时,希望所有的企业都能硕果累累。